Корпоративная культура - как помочь бизнесу увеличить прибыль?
«Мир нуждается в смене парадигмы ценностей… на смену придут люди,
которые будут судить об успехе друг друга не по маркам машин и часов…
Об успехе общества свидетельствует низкий уровень преступности, низкое
количество разводов, низкая смертность от инфарктов… Успешное общество
будет духовным. Но источником изменений должны быть мы сами и уже
сейчас».
Корпоративная (внутренняя или организованная) культура – это система
материальных и нематериальных ценностей внутри коллектива, позволяющих
руководству и сотрудникам эффективнее двигаться к реализации,
поставленной перед компанией цели. Корпоративная культура состоит из
правил поведения, символов, традиций и т.п., принятых в компании с целью
лучшего взаимодействия сотрудников. Это уникальная общая психология
организации. Она даёт результаты тогда, когда её реально (а не на
словах) разделяют большинство сотрудников предприятия. Это определяется отношением сотрудников к своей профессиональной деятельности, к руководству и межличностными отношениями.
Понятие «корпоративная культура»
вошло в развитых странах, прежде всего в США в 20-е годы прошлого
столетия, когда возникла необходимость улучшения взаимоотношений внутри
крупных фирм и корпораций. В современном бизнесе она выступает важным условием успешной работы компании. Корпоративную культуру определяет следующая формула: общая цель -
работа в команде - взаимовыгодное сотрудничество - добросовестное
отношение к своим профессиональным обязанностям.
Менеджеры корпораций, кроме бренда, внедряли кодекс корпоративного
поведения, предлагали людям ходить в одинаковых галстуках, носить форму,
петь гимны и т.д. Руководители надеялись, что сотрудники будут работать всё лучше и
лучше. Но сейчас, особенно в кризис, наметилась общая тенденция снижения
уровня продаж, снижения прибыли корпораций. Многие думают, что причина
этого связана с падением тех или иных финансовых пирамид, что это кризис
мотивации сотрудников. На самом деле, не учитывается другое, гораздо более важное -
основной закон Природы - Закон Единения. И с каждым годом требования
жизни к соответствию этому закону будут только усиливаться.
Все проблемы людей исходят из одного
- люди не хотят договариваться и объединяться - несоответствие закону
единения. В основном каждый работает только на себя, от звонка до
звонка. Желание получать большую зарплату, ещё не означает проявления
желания всё больше и больше отдавать компании, всё лучше и лучше
работать.
В нашем случае, соответствие этому закону
природы, будет выражаться в стремлении к единению трудового коллектива.
Причём, объединению в условиях, когда даже материальная мотивация уже не
работает так, как хотелось бы. Просто наличие денег и возможность
приобретать материальные блага уже не предоставляют ожидаемой, как
ранее, полноты жизни и повышения её качества. Требуется какая-то совершенно другая мотивация!
Каждый руководитель хочет от подчинённых отдачи себя ради целого (в
данном случае ради компании). Руководитель стремится создать такую
общноcть, среду, в которой каждый сотрудник сам захотел бы поставить в
приоритет интересы общего дела, над своими личными интересами. В таком
случае человек способен быть инициативным, брать на себя обязательства и
ответственность, стремиться к взаимопомощи, к развитию и
профессиональному росту. Вот тогда можно говорить о корпоративной культуре, которая позволит
каждому человеку и всему коллективу реализовать свои возможности и
потенциалы на достижение поставленных перед компанией целей. Более того,
создание такой корпоративной среды в компании, позволит ей существенно
уменьшить текучесть кадров, что значительно снизит затраты на профильное
обучение вновь поступающих на работу. Вопрос только в том, как этого добиться?! Многие этого хотят, но немногие знают, как реализовать это на практике. В нашем нестабильном мире практически невозможно обезопасить свой бизнес, если не учитывать главный закон природы - Единение. Среди самых востребованных профессий 21 века будет профессия,
специалисты которой смогут объединять членов коллективов. Такие
специалисты есть в международном центре развития «Путь Человека».
А как это сделать?
Известно, что в любом коллективе присутствует напряжённость в
отношениях между людьми. Это может выражаться в виде явной антипатии,
либо какого-то подсознательного неприятия. Вот такие «стенки» между людьми не позволяют естественно
циркулировать и развиваться идеям и творческому потенциалу внутри
коллектива. Тормозится решение проблем и реализация указаний
руководства. Такое положение вещей не позволяет компании быть более успешной, несмотря на наличие даже самых высокопрофессиональных кадров. Мало кто знает, как извлечь и применить этот скрытый резерв и огромный потенциал возможностей.
Применение инновационной программы центра «Путь человека» позволяет
убирать причину возникновения «стенки» в отношениях между людьми за счёт
существенного снижения неконструктивной и бесконтрольной деятельности
ума, снижать его беспокойство и напряжённость. Как следствие, это приводит к значительному улучшению
взаимоотношений и микроклимата в коллективе, к творческому включению и
взаимообъединению сотрудников в общее для всех дело. Что в свою очередь
сразу же начнёт сказываться на достижении желаемых результатов в делах
компании.
В целом, в деятельности руководящего звена компании и ведущих
специалистов, минимизируются ошибки и потери в стратегическом
планировании бизнеса. Цену ошибкам такого рода при существующей
конкуренции все прекрасно знают.
Уникальность методики заключается в том, что на занятиях происходит абсолютно осознанное и
естественное успокоение ума и всего организма человека – эффективнее,
чем во время сна. Это позволяет запустить в работу систему саморегуляции
организма. То есть, активизировать жизненные силы, заложенные в нас
самой природой, но заблокированные внутренними напряжениями,
неосознанными страхами и стрессами.
В результате запуска этих сил начинается стремительное исправление
всех дисгармоний в отношениях человека с окружающим миром.
Взаимодействие и душевная взаимосвязь между людьми выстраивается в
кратчайшие сроки, естественным образом без многочисленных нотаций и
теорий. А раз люди становятся всё более гармоничными в жизни, то растёт и
уровень везения и удачи в делах. Как правило, именно это не известно и не учитывается во многих программах ориентированных на достижение аналогичных результатов.
Попутным эффектом от занятий по этой методике является то, что люди
становятся спокойнее, дружелюбнее, больше улыбаются и смеются. Они
больше расположены к единению и взаимопомощи в решении профессиональных
вопросов. Одновременно улучшается их здоровье, отношения в семье, с детьми. Поэтому сотрудники могут ставить себе более высокие задачи и показывать результаты, которые невозможно решить в одиночку. Применение этой методики изменяет коренным образом корпоративную культуру в коллективе и увеличивает прибыть предприятия.
ПРАКТИКА Тишины
